展覽的廳內(nèi)設(shè)計(jì)-展會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)一個(gè)公司文化展覽的廳內(nèi)設(shè)計(jì) 你的展覽位置和廳外設(shè)計(jì)把人吸引學(xué)生過來只是通過第一步，別人進(jìn)不進(jìn)去還不具有一定，待得的時(shí)間長短就更不存在一定了，畢竟對(duì)于客戶待得時(shí)間的長短會(huì)對(duì)簽約服務(wù)產(chǎn)生提供一定的影響，這就要求需要提高企業(yè)在展覽的廳內(nèi)設(shè)計(jì)時(shí)下把心思。展臺(tái)設(shè)計(jì)搭建展現(xiàn)企業(yè)形象A直觀的方式就是制作具有企業(yè)文化和個(gè)性的展臺(tái)展柜等展示設(shè)備。展覽設(shè)計(jì)對(duì)于參展方來說是一筆較大的開支，但是其所起到的功效卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出展臺(tái)本身的價(jià)值。 展覽會(huì)設(shè)計(jì)可以是開放式的，也可以是封閉式的，但是在展覽會(huì)上作為一個(gè)完整的展臺(tái)都須是醒目而與眾不同的，使來過展臺(tái)的參觀者留下深刻的印象。展會(huì)指定搭建商一場沒有經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的即興的或凌亂的展示將會(huì)帶來嚴(yán)重的負(fù)面后果。如果參展者表示需要以充滿花哨的刺激來吸引參觀人群，那設(shè)計(jì)師所能提供的設(shè)計(jì)可能只會(huì)發(fā)揮類似于美術(shù)展示的功能，而不能達(dá)到促進(jìn)行銷的功能。譬如讓一場電腦展里出現(xiàn)一頭大象或一株棕櫚，或許能吸引外界的目光，但卻撤底背離展示目的。 廣州家具展搭建根據(jù)部門工作單完成制作及準(zhǔn)備工作，安排客戶到工廠實(shí)地察看制作及準(zhǔn)備情況，完成主辦、主場、展館等各項(xiàng)手續(xù)。 　　

門很關(guān)鍵，企業(yè)不能做門沒有歡迎桌，而是做一個(gè)非常好、個(gè)性化的歡迎桌，在明亮的企業(yè)背景墻后面，有兩個(gè)非常漂亮的女孩更好，美的吸引力在這里不容忽視。難怪其他外國公司的前臺(tái)比模特更漂亮，而且接待員的美麗似乎也能突出這個(gè)品牌的水平。

展覽的移動(dòng)路線必須合理規(guī)劃，避免“過道式”展覽的設(shè)計(jì)，而是盡量將展覽劃分為幾個(gè)相互連接的小展覽，然后將展會(huì)系列放在展覽內(nèi)展出。 這樣的設(shè)計(jì)不僅給游客一種真實(shí)感，一種小整體感，而且不眩目，沒有焦點(diǎn)，讓人們可以觀察和停留更長時(shí)間。

在展覽設(shè)計(jì)中，設(shè)有產(chǎn)品展會(huì)區(qū)、洽談區(qū)、小樣品區(qū)、生活體驗(yàn)區(qū)。另外，利用好墻體這一部分，可以展會(huì)企業(yè)的發(fā)展歷史、品牌文化、企業(yè)文化、質(zhì)量認(rèn)證、獲獎(jiǎng)情況等。

展會(huì)的展會(huì)必須有所區(qū)別。筆者曾經(jīng)被一個(gè)椅子品牌的展覽驚呆了。它的凳子大部分都在墻上的攤位上，分為四層，各種顏色，讓你可以想進(jìn)去看看。

　　 裝修的風(fēng)格與品牌的定位、形象一體，比如一個(gè)企業(yè)文化產(chǎn)品是古典的風(fēng)格，裝修上就用這種教學(xué)風(fēng)格和品牌、產(chǎn)品市場形象系統(tǒng)對(duì)接。 　　

飾品的擺放盡可能與展覽的背景和諧擺放，隨意擺放，是一種和諧的美。

光線應(yīng)該是亮的和暗的，不應(yīng)該太暗。 筆者曾走進(jìn)一個(gè)展覽，走進(jìn)一半走出，展覽的設(shè)計(jì)不僅是通道式的，而且是黑暗的恐怖，就像走進(jìn)鬼屋一樣，有一種冷颼颼的感覺。

展覽里還有很多設(shè)計(jì)元素(比如展會(huì)設(shè)計(jì)、音樂、巨大的電子屏幕、飲料、零食等)和要點(diǎn)，我就不一一列舉了。

廣州領(lǐng)藝展覽有限公司自成立以來，專注于展臺(tái)設(shè)計(jì)裝修展臺(tái)設(shè)計(jì)搭建，以不斷追求和超越的意識(shí)創(chuàng)造展覽行業(yè)時(shí)尚前衛(wèi)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，以嚴(yán)格的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和貼心的服務(wù)意識(shí)獲得客戶的肯定。咨詢電話：13711456636 微信同號(hào)。更多詳情請(qǐng)瀏覽我司官方網(wǎng)站：stephenleininger.com)